奮戰二季度 為完成全年目標任務奠定堅實基礎——華魯集團召開2023年一季度經營調度會議
4月17日，華魯集團召開2023年一季度經營調度會議。會議全面總結了一季度集團經營工作，系統對標剖析了經營管理中存在的問題，研究部署了二季度重點工作，號召廣大干部職工堅定必勝信心，提力加速沖刺，力爭完成上半年“雙過半”任務。集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話，集團董事、總經理李國紅作一季度經濟運行工作報告。
樊軍指出，一季度以來，集團生產經營遭遇前所未有的挑戰，但集團上下牢牢把握“穩字當頭、穩中求進”總基調，全力克服煤炭等大宗原料價高購難、下游需求低迷、化工價格斷崖式下跌等不利影響，著力實施“三二一”應對舉措，經營業績企穩回升，經營水平仍保持歷史高位，行業位次持續提升，下一步隨著荊州基地建成投產、新能源新材料投產擴產以及新醫藥產品投入市場，經營績效改善態勢將明顯加快，發展后勁將進一步增強。
樊軍強調，二季度生產經營形勢依然嚴峻復雜，集團上下必須要有清醒認識，要正視當前生產經營管理中的難點問題，準確把握國內外經濟形勢和行業發展趨勢，用發展的思路解決發展中的問題，用更多的努力增強應對挑戰的能力，為完成全年經營任務爭取主動。
一是要堅定戰略自信，加快推進重點項目建設。著力加快華魯恒升荊州基地、德州本部新能源新材料等在建項目進度和建成項目管理，更好發揮規模和低成本優勢。
二是要堅定創新驅動，加快數字化轉型。加大新產品、新技術研發轉化力度，提高經濟運行“含新量、含綠量、含金量”。加快集團數字化轉型診斷評估和頂層設計，積極推動新一代信息技術創新應用，賦能集團管控和各企業提質增效。
三是要堅定對標意識，奮力爭創一流。以產品為主線，統籌制定針對性可操作性強的對標一流工作方案，與頭部企業層層對標，保證方向不偏、邏輯不錯。
四是要堅定安全意識，堅決守牢一排底線。堅持“人民至上、生命至上”，層層壓實全員責任制，對履職盡責不到位出現問題的，從嚴追責問責。嚴格落實省屬國有企業“靠企吃企”問題專項整治動員部署會議精神，扎實開展專項整治，堅守廉潔底線。
李國紅對二季度工作進行了安排部署，要求圍繞“挖潛增效、嚴控風險、動能轉換、生命線工程”四個方面開展針對性工作，自我加壓、苦練“內功”，為完成全年目標任務奠定扎實基礎。
會上，各公司匯報了一季度經濟運行情況。
會議采取視頻方式，設立主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院、香港華魯5個分會場。集團領導、各部室負責人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院黨委書記、董事長、總經理及辦公室主要負責人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財務部主要負責人在主會場參會。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環科院其他班子成員及財務、風控、安全、環保、質量等部室主要負責人，香港華魯班子成員及辦公室、財務部主要負責人在分會場參會。